Diese Woche hat sich ein Kreis geschlossen, der 2006 in einem Gemeinschaftsbüro im Centro de Negocios Reding begann.
Kurz zuvor hatte ich beschlossen, mich selbstständig zu machen, und nach einer Zeit in der Garage eines Freundes und einer weiteren Phase im Homeoffice entschied ich mich, in die Malagueta zu ziehen – das Viertel, in dem die renommierten Architekten Málagas ihre Büros hatten.
Allein in einem Büro zu arbeiten, unterscheidet sich kaum davon, allein zu Hause zu arbeiten. Als mir mein bester Freund erzählte, dass seine Geschäftspartnerin in einem Hörbuch-Start-up einen Arbeitsplatz suchte, um ebenfalls aus dem Homeoffice herauszukommen, zögerte ich deshalb keine Minute und rief diese Unbekannte an. Victoria hatte, wie viele Gründer, mehrere Jobs zugleich: Neben ihrem Hörbuchprojekt arbeitete sie aus der Ferne als Fachreferentin für AJE Andalucía, den andalusischen Verband junger Unternehmer.
Durch sie lernte ich AJE kennen, und die Unternehmerszene Málagas erschloss sich mir dank AJE Málaga.
Seitdem ist viel Wasser den Bach hinuntergeflossen. Fünf Jahre paradoxer Hochkonjunktur mitten in der Krise, dank der Sanierungsprojekte für Mehrfamilienhäuser, die wir für die andalusische Landesregierung (Junta de Andalucía, AVRA) entwickelten. Wir bauten ein großartiges Team mit hervorragenden Fachleuten auf, etwa Antonio Ramirez Escalona, Natalia Poluektova und einer Studienkollegin, die schließlich meine Lebenspartnerin wurde: Ruth Buján Varela.
Die Krise. Eine Krise mit verzögerter Wirkung, die alles mit sich riss und Ruth und mich allein an der Spitze des Büros zurückließ. Wir hielten uns mit kleinen Renovierungen, baurechtlichen Leistungen und dem einen oder anderen besonderen Projekt über Wasser (dem Promálaga Coworking im Technologiepark PTA, der Villa Romana des Cortijo Robledo), doch die Aufträge kamen nicht kontinuierlich genug, um das Team zu halten. Zweifellos einer der schwersten Momente meines Lebens.
Der Kampf. Lernen, ein Unternehmen in Krisenzeiten zu führen (an der ESESA), verkaufen lernen (bei Hiagora). Mit aller Kraft versuchen, Leistungen für die einzige Branche anzubieten, die in unserer Region standhielt: Gemeinsam mit einer Kollegin, Sandra Dieguez, gründeten wir die Marke renovahoteles und klapperten die Küste von einem Ende der Provinz bis zum anderen ab – per Kaltakquise. Ohne Erfolg.
Die Hoffnung. Über den Einzelhandel und die bei AJE geknüpften Kontakte begannen wir, für eine expandierende Fitnessstudiokette, Synergym, zu arbeiten – als Partner eines auf Sportbauten spezialisierten Büros (Bm2 Arquitectos). So erhielten wir die nötige Kontinuität bei den Aufträgen, um wieder ein Team aufzubauen. Parallel dazu, mehrere Jahre nach unserem ersten Versuch, gelang uns der erste Hotelauftrag: der Kid’s Club des Hotels Puente Romano – ebenfalls auf Empfehlung eines AJE-Mitglieds, Ricardo Llamas von Deportae, dem Unternehmen, das damals die Kinderbetreuung betreiben sollte. Wir hatten unseren ersten Hotelauftrag und setzten alles auf eine Karte. Wir übernahmen nicht nur die Planung, sondern auch die Ausführung, um genau das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Wieder wachsen: die Hotelnische. Die Erfahrung mit Puente Romano verhalf uns zu einem weiteren Hotelauftrag: dem Strandrestaurant in erster Meereslinie des Hotels Puente Real und der Erweiterung seines Poolbereichs. Dieser zweite Auftrag war entscheidend: Als ein Nachbar, das Hotel Camino Real, eine Komplettrenovierung seiner Anlagen plante und dafür das große Ingenieurbüro TYPSA beauftragte, holte uns TYPSA als lokalen Partner mit ins Boot. Ohne die Kontakte aus dem Masterstudiengang des Immobilien-Lehrstuhls wäre auch das nicht möglich gewesen. Seitdem konzentrieren wir unsere gesamten Vertriebsanstrengungen auf diese Branche – inzwischen mit Erfolg, dank der zuvor gesammelten Erfahrung und gestützt auf ein großartiges Team von Fachleuten. Dank dieser strategischen Entscheidung haben wir im letzten Jahr unseren Umsatz verdreifacht, unser Personal verdoppelt und uns in einer hervorragenden Marktnische in unserer Provinz positioniert. Wir hoffen, dass uns diese Nische hilft, die Täler der ewigen Sägezahnkurve zu überstehen, die das Bauwesen nun einmal ist.
Der Preis. Mit diesen Referenzen bewarben wir uns um die diesjährigen Preise – überzeugt von unseren Chancen ebenso wie von der enormen Konkurrenz, die uns erwarten würde. Und so kam es auch. Ich kann nur sagen, dass jeder der Kandidaten für den Preis für unternehmerischen Werdegang ein würdiger Gewinner gewesen wäre, und deshalb gratuliere ich Harper and Neyer, Pontesal publicidad, Erkiaga Properties und Eventos tu hada madrina von Herzen. Als wir den Namen unseres Unternehmens als Gewinner hörten, wäre mir fast das Herz aus der Brust gesprungen, und meine Partnerin und ich gingen mit dem „Praktikanten“ auf die Bühne: Gabi, unserem besten Projekt, das sich derzeit in der Phase der Bauleitung befindet.
Der Satz. Ich habe vieles gesagt. Ruth einiges. Gabi nur wenige Worte, doch sie gingen uns direkt ins Herz: „Meine Eltern haben viel gearbeitet, um das zu erreichen.“ Ich glaube, wir machen gute Arbeit. In jeder Hinsicht.
Der Kreis. Am vergangenen Donnerstag spürte ich, wie sich ein perfekter Kreis schloss, der vor 12 Jahren in einem Gemeinschaftsbüro begann, als ich AJE kennenlernte. Danke an alle, die Teil dieser Familie von Unternehmern und Gründern sind. Sie kennenzulernen und Teil dieser Gemeinschaft zu sein, hat uns wachsen lassen – und der eigentliche Preis ist, Sie alle kennengelernt zu haben.
