Die Anfänge (4) Wachsend

Wie ich bereits erwähnt habe, zwang mich die enorme Ansammlung von Aufträgen in der ersten Hälfte des Jahres 2007 dazu, Arbeit nach außen zu geben.

Da die Zahlungszeiten lang waren, entschied ich mich für die Untervergabe, um einen Teil der Zahlung auf den Zeitpunkt meines Geldeingangs verschieben zu können (ich zahlte den Subunternehmern 25% bei Abgabe der Arbeit, 25%, wenn wir in der Kommission das Okay für die Arbeit bekamen, und 50% zum Zeitpunkt des Geldeingangs).

Die Untervergabe leidet jedoch unter einem Mangel an Kontrolle über die Arbeit, der mir nicht angenehm war, da meine Zeit kaum für Verwaltungs- und Managementthemen und für die Bauleitungen reichte, sodass ich nicht einmal Zeit hatte, das Gelieferte nach einer gründlichen Prüfung zu korrigieren.

Als dann die Zahlungen eintrafen, etwa im Juni 2007, beschloss ich, dass es an der Zeit war, das Team zu erweitern.

Ich muss sagen, dass es eine Entscheidung war, deren Tragweite ich erst einige Zeit später richtig einschätzte. Die Tatsache, dass jemand anderes außer dir wirtschaftlich vom Büro abhängt, verändert die Substanz des Unternehmens radikal. In guten Zeiten vervielfacht sie deinen Gewinn, da vier Hände mehr arbeiten als zwei. Analog dazu essen in schlechten Zeiten zwei Münder mehr als einer. Im Grunde ist der Moment, in dem du diese Entscheidung triffst, entscheidend, weil er dich moralisch zwingt, in guten Zeiten zu sparen, um in schlechten zu investieren.

Zuerst hatte ich eine Bautechnikerin in der Probezeit, die, obwohl sie ein wunderbarer Mensch und super engagiert bei der Arbeit war, nicht die notwendigen CAD-Kenntnisse hatte, um die Aufgabe, die sie ausführen sollte, souverän anzugehen.

Später schlug ich dem Subunternehmer, der am besten gearbeitet hatte, vor, ins Büro einzusteigen. Wir formalisierten einen Arbeitsvertrag, aber er hielt kaum bis September jenes Jahres, da er beschloss, dass das, was er mit seinem Leben machen wollte, Unterrichten war, und er ging, um das CAP zu machen.

Im September 2007 empfahl mir ein Kunde einen sehr fähigen Nachbarn, der gerade sein Bautechnikstudium in Granada abschloss. Obwohl mich die Idee nicht überzeugte, da mich die Bautechnikerin, die ich in der Probezeit gehabt hatte, denken ließ, dass sie in technischen Zeichenthemen nicht sehr vorbereitet kamen, beschloss ich, dass ich nichts zu verlieren hatte, da es sich um eine Praktikumsvereinbarung mit der Universität handelte. Antonio trat in diesem Sommer ins Büro ein, und ich muss sagen, dass, obwohl er, wie ich vermutete, keine Routine mit AutoCAD hatte, sein Einsatz seine Defizite kompensierte. Ich erinnere mich, als er sich kurz nach Beginn das Handgelenk verletzte und, obwohl er nicht arbeiten konnte, ins Büro kam und sich neben mich setzte, um zu sehen, wie ich das CAD-Programm benutzte, und so während dieser unfähigen Zeit zu lernen… ich glaube, diese Einstellung sagt alles. Bis heute hat er die gleiche Arbeitsbereitschaft.