Diese Woche hat sich ein Kreis geschlossen, der 2006 begann, in einem geteilten Büro des Centro de Negocios Reding.
Kurz zuvor hatte ich beschlossen, mich selbstständig zu machen, und nach einer Zeit in der Garage eines Freundes und einer weiteren im Homeoffice beschloss ich, in die Malagueta zu ziehen, das Viertel, in dem die renommierten Architekten von Málaga ihre Büros hatten.
Allein in einem Büro zu arbeiten unterscheidet sich nicht sehr vom Alleinarbeiten zu Hause, also zögerte ich keine Minute, als mein bester Freund mir sagte, dass seine Partnerin in einem Hörbuch-Start-up einen Arbeitsplatz suchte, um ebenfalls aus dem Haus zu kommen, und ich rief diese Unbekannte an. Victoria war, wie viele Unternehmer, mehrfach beschäftigt, und neben ihrem Hörbuchprojekt arbeitete sie aus der Ferne als Technikerin für AJE Andalucía.
AJE habe ich durch sie kennengelernt, und das unternehmerische Ökosystem von Málaga durch AJE Málaga.
Seitdem ist viel Wasser geflossen. Fünf Jahre paradoxer Blüte während der Krise, dank der Projekte zur Sanierung von Mehrfamilienhäusern, die wir für die Junta de Andalucía (AVRA) entwickelten. Wir bildeten ein großes Team mit großartigen Fachleuten wie Antonio Ramirez Escalona, Natalia Poluektova und einer Studienkollegin, die schließlich meine Lebenspartnerin werden sollte, Ruth Buján Varela.
Die Krise. Eine Krise mit verzögerter Wirkung, die alles mit sich riss und Ruth und mich allein an der Spitze des Büros zurückließ; wir überlebten mit kleinen Renovierungen, Architektur im Rechtsbereich und dem einen oder anderen besonderen Projekt (das Promálaga Coworking im PTA, die Villa Romana von Cortijo Robledo), aber ohne kontinuierliche Aufträge, um das Team zu halten. Zweifellos einer der schlimmsten Momente meines Lebens.
Der Kampf. Lernen, ein Unternehmen in Krisenzeiten zu führen (bei ESESA), Verkaufen lernen (bei Hiagora). Mit Zähnen und Klauen versuchen, den einzigen Sektor zu bedienen, der in unserer Gegend Widerstand leistete: Wir gründeten mit einer Kollegin, Sandra Dieguez, die Marke renovahoteles und tingelten per Kaltakquise die Küste von einem Ende der Provinz zum anderen ab. Ohne Erfolg.
Die Hoffnung. Über den Einzelhandel und die bei AJE geknüpften Kontakte begannen wir für eine expandierende Fitnesskette, Synergym, als Partner eines auf Sport spezialisierten Büros (Bm2 Arquitectos) zu arbeiten und erhielten die nötige Auftragskontinuität, um wieder ein Team aufzubauen. Parallel dazu, und mehrere Jahre nach unserem ersten Versuch, erhielten wir unseren ersten Hotelauftrag, den Kid’s Club des Hotel Puente Romano, ebenfalls empfohlen von einem AJE-Mitglied, Ricardo Llamas von Deportae, das zu diesem Zeitpunkt das Unternehmen war, das die Kinderspielstätte betreiben sollte. Wir hatten unseren ersten Hotelauftrag und setzten alles auf eine Karte. Wir machten nicht nur das Projekt, sondern auch den Bau, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Wieder wachsen, die Hotelerie-Nische. Die Erfahrung von Puente Romano half uns, einen weiteren Hotelauftrag zu bekommen, das Restaurant in erster Strandlinie des Hotel Puente Real und die Erweiterung seines Poolbereichs. Dieser zweite Auftrag war entscheidend dafür, dass, als eines seiner Nachbarhotels, das Hotel Camino Real, eine Komplettrenovierung seiner Anlagen in Erwägung zog und dafür ein großes Ingenieurbüro, TYPSA, beauftragte, dieses uns als lokalen Partner einbezog. Ohne die Kontakte, die wir im Master der Immobilien-Lehrstuhls gewonnen hatten, wäre auch das nicht passiert. Seit diesem Moment haben wir alle unsere kommerziellen Anstrengungen auf diesen Sektor konzentriert, jetzt mit Ergebnissen dank der zuvor erworbenen Erfahrung und gestützt auf ein großes Team von Fachleuten. Dank dieser strategischen Entscheidung haben wir im letzten Jahr den Umsatz verdreifacht, das Personal verdoppelt und uns in einer exzellenten Marktnische in unserer Provinz positioniert, von der wir hoffen, dass sie uns hilft, die Täler des permanenten Sägezahns zu überstehen, der das Bauwesen ist.
Der Preis. Mit diesen Referenzen bewarben wir uns um die Preise dieses Jahres, überzeugt sowohl von unseren Chancen als auch von der enormen Konkurrenz, die wir finden würden. Und so war es. Ich kann nur sagen, dass jeder der Kandidaten für den Preis für die unternehmerische Laufbahn ein würdiger Gewinner gewesen wäre, und deshalb gratuliere ich von Herzen Harper and Neyer, Pontesal publicidad, Erkiaga Properties und Eventos tu hada madrina. Als wir den Namen unseres Unternehmens als Gewinner hörten, wollte mir das Herz aus der Brust springen, und meine Partnerin und ich betraten die Bühne mit dem «Praktikanten», Gabi, unserem besten Projekt, das sich jetzt in der Bauleitungsphase befindet.
Der Satz. Ich habe viele Dinge gesagt. Ruth hat einige gesagt. Gabi nur ein paar, aber sie trafen uns mitten ins Herz. «Meine Eltern haben viel gearbeitet, um das zu erreichen». Ich glaube, wir machen gute Arbeit. In jeder Hinsicht.
Der Kreis. Am vergangenen Donnerstag spürte ich, wie sich ein perfekter Kreis schloss, der vor 12 Jahren in einem geteilten Büro begann, als ich AJE kennenlernte. Danke an alle, die Teil dieser Familie von Unternehmern und Unternehmerinnen seid. Euch kennenzulernen und Teil davon zu sein, hat uns wachsen lassen, und der Preis ist, euch alle kennengelernt zu haben.
