Ainsi, la situation est que nous sommes 3 personnes au cabinet, qu’en juin 2008 j’ai encaiss\u00e9 presque tout le travail de 2007 (j’ai un fonds de man\u0153uvre, mais il n’entre pas de revenus), et que je suis sans travail au cabinet. Apr\u00e8s un an et demi de cabinet, j’ai r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 l’investissement initial, et l’affaire se pr\u00e9sente tr\u00e8s bien, sauf pour le petit d\u00e9tail que les nouvelles commandes de l’EPSA n’arrivent pas encore, mais elles sont sur le point de tomber… l’affaire se pr\u00e9sente bien, non ? ERREUR FLAGRANTE.
\nLe travail est arriv\u00e9 fin 2008, et pendant ce temps nous avons \u00e9labor\u00e9 un projet type pour rendre les projets plus rapides quand ils arriveraient, en am\u00e9liorant le site web, en positionnant la page sur Google, etc… c’est-\u00e0-dire en investissant dans le cabinet, ou, dit autrement, en d\u00e9pensant sans encaisser. Ensuite, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 bosser comme des fous, tous, mais les encaissements ne sont arriv\u00e9s qu’\u00e0 la mi-2009… et je devais supporter toute la d\u00e9pense fixe de 3 salaires.
\nJ’ai perdu l’investissement initial que j’avais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9, 10 000 Euros de b\u00e9n\u00e9fice, et j’ai d\u00fb demander un cr\u00e9dit pour pouvoir tenir avec les d\u00e9penses fixes du cabinet jusqu’\u00e0 ce que les paiements suivants arrivent. Mon investissement initial original fut de 21 000 \u20ac. Au moment le plus bas de cette nouvelle \u00e9tape, j’en suis arriv\u00e9 \u00e0 r\u00e9investir 30 000 \u20ac (cr\u00e9dit de 15 000 nouveau, 6 000 qu’il me restait \u00e0 payer de l’ancien, et mes 9 000 Euros \u00e9conomis\u00e9s d’origine).
\nDe cette situation, j’ai tir\u00e9 deux conclusions :
\n1. Il faut diversifier le portefeuille de clients, n’avoir qu’un seul client est dangereux.
\n2. Les d\u00e9penses fixes sont tr\u00e8s dures \u00e0 maintenir.<\/p>\n
En y r\u00e9fl\u00e9chissant froidement, je crois que je ne me suis pas tromp\u00e9 en prenant la d\u00e9cision de maintenir l’\u00e9quipe tout ce temps. J’avais assur\u00e9 un avenir avec pas mal de travail et des gens tr\u00e8s travailleurs et form\u00e9s. Cela s’est remarqu\u00e9 dans la fourn\u00e9e suivante de commandes. \u00c0 la longue, j’ai r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 l’investissement. Je le raconte simplement parce que je n’\u00e9tais pas conscient de la situation et que je m’y suis heurt\u00e9 de plein fouet, dans ce cas cela a bien tourn\u00e9, mais pour un autre cela peut mal tourner dans un autre cas, alors je raconte mon exp\u00e9rience pour que vous la preniez en compte, vous qui lisez ceci. Face \u00e0 cette situation, il n’y a que deux options. 1. Variabiliser la d\u00e9pense (r\u00e9utiliser des sous-traitances au lieu de collaborateurs proches et d’employ\u00e9s). 2. Ce que j’ai fait, c’est-\u00e0-dire garder les gens parce que je crois que ce sont des gens pr\u00e9par\u00e9s et valables, et les d\u00e9dier \u00e0 des t\u00e2ches strat\u00e9giques qui \u00e0 la longue am\u00e9liorent le cabinet.
\nPour moi, la d\u00e9cision correcte, dans mon cas et mes circonstances, est la seconde, mais la premi\u00e8re est la plus s\u00fbre, et avec la seconde il faut \u00e9valuer, quantifier combien on est en train d’investir, et l’avoir clair et en compte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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