Die Situation ist also, dass wir 3 Personen im B\u00fcro sind, dass ich im Juni 2008 fast die gesamte Arbeit von 2007 bezahlt bekommen habe (ich habe Handlungsspielraum, aber es kommen keine Einnahmen herein) und dass ich im B\u00fcro ohne Arbeit bin. Nach eineinhalb Jahren B\u00fcro habe ich die Anfangsinvestition zur\u00fcckerhalten, und die Sache sieht sehr gut aus, bis auf das kleine Detail, dass die neuen Auftr\u00e4ge von EPSA noch nicht eintreffen, aber sie stehen kurz bevor… die Sache sieht gut aus, nicht wahr? KRASSER IRRTUM.
\nDie Arbeit kam Ende 2008, und in dieser Zeit haben wir ein Typenprojekt ausgearbeitet, um die Projekte schneller zu machen, wenn sie k\u00e4men, die Webseite verbessert, die Seite bei Google positioniert usw. … das hei\u00dft, in das B\u00fcro investiert, oder anders gesagt, ausgegeben ohne einzunehmen. Danach haben wir alle wie verr\u00fcckt gearbeitet, aber die Zahlungen trafen erst Mitte 2009 ein… und ich musste die gesamten Fixkosten von 3 Geh\u00e4ltern tragen.
\nIch verlor die Anfangsinvestition, die ich zur\u00fcckerhalten hatte, 10.000 Euro Gewinn, und musste einen Kredit aufnehmen, um mit den Fixkosten des B\u00fcros durchzuhalten, bis die n\u00e4chsten Zahlungen eintrafen. Meine urspr\u00fcngliche Anfangsinvestition betrug 21.000 \u20ac. Im tiefsten Punkt dieser neuen Etappe habe ich 30.000 \u20ac reinvestiert (neuer Kredit von 15.000, 6.000, die ich vom alten noch zu zahlen hatte, und meine 9.000 Euro urspr\u00fcngliche Ersparnisse).
\nAus dieser Situation habe ich zwei Schlussfolgerungen gezogen:
\n1. Man muss das Kundenportfolio diversifizieren, nur einen Kunden zu haben ist gef\u00e4hrlich.
\n2. Fixkosten sind sehr hart aufrechtzuerhalten.<\/p>\n
Wenn ich es n\u00fcchtern betrachte, glaube ich, dass ich mich bei der Entscheidung, das Team die ganze Zeit zu halten, nicht geirrt habe. Ich hatte eine Zukunft mit ziemlich viel Arbeit und sehr flei\u00dfigen und ausgebildeten Leuten gesichert. Das war bei der n\u00e4chsten Runde von Auftr\u00e4gen zu sp\u00fcren. Auf lange Sicht habe ich die Investition zur\u00fcckerhalten. Ich erz\u00e4hle es einfach, weil ich mir der Situation nicht bewusst war und mit ihr auf die Nase gefallen bin, in diesem Fall ist es gut ausgegangen, aber bei einem anderen kann es in einem anderen Fall schlecht ausgehen, also erz\u00e4hle ich meine Erfahrung, damit ihr, die ihr dies lest, sie ber\u00fccksichtigt. In dieser Situation gibt es nur zwei Optionen. 1. Kosten variabilisieren (wieder Unterauftr\u00e4ge statt enger Mitarbeiter und Angestellter nutzen). 2. Was ich getan habe, n\u00e4mlich die Leute zu halten, weil ich glaube, dass sie ausgebildet und tauglich sind, und sie strategischen Aufgaben zu widmen, die langfristig das B\u00fcro verbessern.
\nF\u00fcr mich ist die richtige Entscheidung in meinem Fall und meinen Umst\u00e4nden die zweite, aber die erste ist die sicherste, und bei der zweiten muss man bewerten, quantifizieren, wie viel man investiert, und es klar haben und ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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