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Varios meses atrás dimos por terminada la obra de las oficinas de la empresa Deportae en el Cerrado Calderón, y os contábamos en este post lo gratificante que resultaba entregar una obra tan ajustada a lo proyectado. La gente de Deportae lleva ya un tiempo instalada en su nueva oficina – nos consta que bastante satisfechos con ella-, y la semana pasada volvimos por allí para tomar unas fotografías del proyecto que incluiremos a corto plazo en nuestra web.

Os mostramos unas pinceladas del reportaje que nos han preparado los chicos de Espæcial.

 

 

La semana pasada entregábamos las nuevas oficinas de Deportae, una empresa joven que se dedica a la organización de eventos deportivos y la animación. El espacio en cuestión se encuentra en el centro comercial y empresarial NEXT Shopping, en el Cerrado Calderón, Málaga, al que cada vez están llegando más empresas. Su ubicación en una zona principalmente residencial en la zona alta del Cerrado de Calderón hace que se rodee de un entorno tranquilo pero a la vez bien comunicado y dinámico, lo que permite disfrutar de un espacio de trabajo sin los agobios del centro de la ciudad.

En este proyecto, KLICSTUDIO ha desarrollado un “turnkey project” –o llave en mano- , para lo que hemos llevado a cabo el diseño de arquitectura y la propia ejecución material de la obra como constructores. De esta forma el cliente nos confía la gestión del proyecto de manera integral, desde el inicio, hasta que le entregamos las llaves de su nuevo local.

Esta fórmula sólo tiene beneficios:

  • Por un lado, para el cliente, es un alivio el saberse liberado de los constantes requerimientos que implica una obra, teniendo que estar pendiente de la relación con cada uno de los agentes que intervienen en las sucesivas etapas. Aquí es KLIC quien se encarga de todo, desde el diseño, a la ejecución, pasando por todo el proceso.
  • Por otro lado, para nosotros como arquitectos es una garantía de que nuestro proyecto se ejecutará tal y como lo habíamos previsto, y como el cliente nos lo ha contratado.
  • En cuestión economía, esto no implica un aumento del precio. Trabajamos en función del presupuesto disponible, y con un precio cerrado.

Al final, todas las partes se ven favorecidas, y los resultados son visibles: en las imágenes podéis ver la comparativa entre el anteproyecto mostrado al cliente, y la obra final. ¿Queréis que juguemos a buscar las siete diferencias? 😛

Empresa, Universidad, Arquitectura.

noviembre 10th, 2012 | Posted by admin in arquitectura | empresas | taller - (0 Comments)

 

Klicstudio acudió como estudio de arquitectura de Málaga referente, a las conferencias organizadas por la Escuela de Arquitectura de Málaga, de la Universidad de Málaga.

Adjunto unas fotos a la charla que dimos a universitarios sobre experiencias de creación empresarial en la UMA.

Un auténtico placer, rodeado de gente realmente maja ;L)


 

Arquitectos y emprendedores en Málaga

noviembre 10th, 2012 | Posted by admin in Sin categoría - (0 Comments)

Os dejó aquí un artículo del diariosur sobre nuestra intervención en el Foro Ser Emprendedor de Málaga, contando nuestra experiencia de creación empresarial, junto con otros compañeros empresarios.

Por supuesto Ruth Buján y un servidor, Juan Goñi, asistimos a este evento con el fin de aportar nuestra experiencia e impresiones tras crear hace ya 7 años la consultoría integral de arquitectura Klicstudio.

 

Arquitectura y empresa

junio 26th, 2012 | Posted by admin in arquitectura | empresas | klicstudio - (0 Comments)

Adjunto a esta entrada una intervención realizada en la televisión local de Málaga, en un programa dedicado a la arquitectura y la empresa.

Espero que os guste

Arquitectura y empresa Málaga 1

Arquitectura y empresa Málaga 2

centro de negocios reding

centro de negocios reding

Así pues, allá por Febrero de 2007 tomé cartas en el asunto y decidí que tenía que separar mi trabajo de mi vida, mi oficina de mi vivienda.
La solución que adopté fue mudar la oficina a un centro de negocios. Estuve mirando las opciones subvencionadas (CADE, CME de Málaga…) pero al final opté por el Centro de negocios Reding, en el limonar.
Incluyó en esta decisión la ubicación del lugar (estaba en la zona de los arquitectos de Málaga, y al lado de la oficina de un buen amigo publicista, y cerca de las oficinas de mi principal cliente, la EPSA), el hecho de que hubiese oficinas a muy buen precio, y, la verdad sea dicha, que me cayó muy bien tanto la propietaria como la secretaria.
La opción del centro de negocio, con sus más y sus menos, creo que fue un acierto con respecto a la situación anterior. Si bien no tenía compañeros de trabajo, tenía oficinas vecinas con cuyos integrantes me llevaba muy bien, con algunos de los cuales sigo manteniendo el contacto, como con Manuel, de Colexon Iberia. Por allí andaba uno con la sede de Miss Málaga, unos consultores, una filial de vodafone… un par de inmobiliarias, que fueron cayendo todas la verdad, en definitiva un montón de gente que hacía que cuando paraba un rato tuviese con quien hablar y con quien tomarme un café.
La oficina apenas tenía 10 m2, pero al trabajar solo tampoco era un problema, y estaba al lado de copicentro, lo que era una gran ventaja.
En esta época tuve el primer aluvión de encargos por parte de la EPSA, un total de 14 proyectos en un periodo de 6 meses, que me hicieron cambiar el modelo de negocio, bucando colaboradores que hacían el desarrollo de las ejecuciones y centrándome yo en los trabajos de revisión. El volumen de trabajo era muy grande. Esto, unido a las expectativas de cobro, me hicieron plantearme que no valía únicamente con colaboradores, sino que tenía que tener a alguien empleado para poder asumir la parte estratégica del trabajo de todos los proyectos desde “dentro” de la oficina.
Y por aquel entonces, allá por Junio de 2007, empieza la siguiente etapa de la oficina

Los inicios (I) Mi primer socio

agosto 19th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)

escultura klicstudio

escultura klicstudio

En Septiembre de 2006 decidí irme de la oficina en la que trabajaba.

Las condiciones no eran malas, al menos no peores de las del resto de compañeros en otros estudios, pero lo cierto es que, con carácter general, los técnicos asalariados en España no están bien retribuidos, ni sus condiciones laborales son muy halagüeñas. Viendo el panorama, pensé que la mejor forma de evolucionar era montar mi propia oficina.
Además, tenía un par de encargos, que hasta ese momento realizaba por las tardes aparte del trabajo, pero cuyo volumen aumentaba e iba a tener que decidirme por rechazarlos o dedicarles más tiempo. Decidí lo segundo.

Lo primero que pensé es que era una empresa complicada que no quería afrontar solo. Hablé con mi amigo Carlos, publicista, y por aquel entonces con disponibilidad ya que estaba desempleado, y le plantee la posibilidad de montar el tema juntos, cada uno especializado en nuestro sector. Lo que buscabamos era montar un equipo interdisciplinar, y, por qué no decirlo, compañía ;L)

Nos pusimos manos a la obra. Juntos pensamos el nombre, diseñamos el logo (eso más bien Carlos), la imagen corporativa, escribimos el plan de empresa, pensamos en la forma jurídica, que por nuestras circunstancias pensamos que sería recomendable una SC, etc etc.

No obstante, casi al inicio la cosa se torció. El problema fue una diferencia de criterio con respecto a la inversión. Carlos apostaba por el gasto mínimo, yo realmente pensaba que para recoger hay que sembrar y que se hacía necesario comprar equipos informáticos de última generación. Estas y otras cosas motivaron que, en unos meses, Carlos decidiese abandonar el barco. Yo le aboné su parte de los equipos que habíamos comprado juntos, abandoné su garaje (durante un tiempo, nuestro garaje) y me llevé la oficina a cuestas a casa…Fue un divorcio amistoso, prueba de ello es la pedazo de escultura que me ha regalado hace poco rememorando nuestros orígenes (la imagen del post) pero también el inicio de una etapa dura, puesto que, ya metido en harina, comenzaba la oficina como no quería haberlo hecho: Solo.

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