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No pudo ser…

Lo importante es participar, aunque lo que fastidia es perder ;L)

Esta semana nos han informado de que el concurso se ha fallado en favor de HCP. Enhorabuena a los premiados.

Por nuestra parte, el consuelo de habernos quedado cerca (61 puntos, frente al ganador, que obtuvo 79) y las ganas de mejorar, para que el siguiente sea nuestro.
Un abrazo a los compañeros con los que hicimos esta apuesta.

El Colegio de Arquitectos de Málaga en colaboración con la Sociedad Económica de Amigos del País, organiza la I Muestra de proyectos de Arquitectura “La Idea Dibujada”, enmarcada como una de las actividades principales de la II semana de la arquitectura.
La exposición, que tendrá lugar en la sede de la Sociedad Económica de Amigos del país sita en Plaza de la Constitución nº 7, inaugurará el lunes 4 de octubre a las 20:00hs, coincidiendo con el Día Mundial de la Arquitectura.
La muestra pretende fomentar y exponer el trabajo de los arquitectos cuyo eje se centra en la creatividad a la hora de proyectar la idea. Esta creatividad ha dado orígen a nuevas tendencias y conceptos en el sector, como es el caso de “la arquitectura del reciclaje”, la cual, con imaginación, aprovecha edificaciones existentes dotándolas de nuevos usos o renovándolas.
El arquitecto malagueño Juan Goñi Uriarte, junto a su equipo de colaboradores de Klicstudio, participa en la muestra con un claro ejemplo de arquitectura del reciclaje presentando su obra: “Promálaga CoWorking”. Se trata de un proyecto realizado para el Ayuntamiento de Málaga consistente en el cambio de uso de un edificio ubicado en el Parque Tecnológico, convirtiéndolo en un vivero de empresas que funcionará bajo el concepto de “trabajo colaborativo”.
Consciente y respetuoso con el medio ambiente, el proyecto es el primero de esta clase en la provincia, y proporcionará 40 puestos de trabajo tipo “open-office” y oficinas de mayor tamaño y privacidad para las empresas que lo soliciten. Un concepto completamente innovador que adapta la edificación a las necesidades de un gran número de trabajadores y que cumple con el objetivo de la red de incubadoras de Promálaga de promover y desarrollar actividades para generar empleo.
Juan Goñi demuestra con este trabajo que la creatividad y la sostenibilidad son piezas claves en la arquitectura actual, y que no dejan de lado la belleza y el diseño.
Esta obra y cerca de 65 obras más podrán visitarse hasta el día 29 de octubre en horario de 10:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00 hs. de forma completamente gratuita en las salas dispuestas para tal fin en de la Sede de la Sociedad Económica de Amigos del País. Una excelente ocasión más para empaparse de cultura malagueña.

los inicios (9) la universidad

agosto 30th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)

klicstudio universidad

En el curso 2009 2010 me contrataron como profesor en la universidad de arquitectura de Málaga.
Este ha sido otro de los momentos claves de mi aprendizaje para la oficina, ya que me he codeado con los principales arquitectos de la provincia.
Ha sido para mi un privilegio haber sido compañero de gente como Luís Machuca (hijo), Ciro de la Torre, Eduardo Rojas, Fernando Pérez del Pulgar o Javier Boned, pasando por el director, José Ramón Moreno, Ángel Pérez Mora, José Luís Jiliberto, Lorenzo Díaz Cabiale, etc. Ver el funcionamiento de un gran ente como la universidad me ha hecho ver el potencial y los riesgos de las grandes estructuras productivas, y me ha hecho pensar en como encauzar el crecimiento de mi empresa. Aparte de esto, ha sido un lugar en el que compartir experiencias con compañeros como Juan Bordallo, Paco Carrasco, Eva Reina, Sergio Castillo, Manuel Estévez, Macarena Infantes, toda una hornada de futuras promesas que seguro que damos mucho que hablar ;L)=

los inicios (8) El máster

agosto 30th, 2010 | Posted by in klicstudio - (0 Comments)

master executive emprendedores tecnologicos

Creo que uno de los cambios fundamentales que se han dado en la oficina, y para mejor, se lo debo al master que realicé entre el 2008 y el 2009. Fuí becado por Promálaga para realizar el primer master executive de emprendedores tecnológicos, organizado por esesa y emotools. Los conocimientos allí adquiridos, tanto de corte tradicional (marketing, económico-financiero, estudios de mercado, recursos humanos) como las partes novedosas del mismo (estudio de patentes, gestión de la I+D, etc…) fueron una gran ayuda para la emrpesa. SIn entrar a cuantificar qué parte viene de la formación, y qué parte de la propia evolución de la empresa, si que puedo decir que la facturación de la oficina se multiplicó por 2,3 del año 2008 al año 2009, y eso tiene en gran parte que ver con el entendimiento de la gestión empresarial de una manera más profunda que me permitió el máster.

los inicios (7) … y ahora somos 5

agosto 30th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)

alza, subida

Las aguas económicas volvieron a su cauce a mediados de 2009. Por esa época entró en la oficina como becaria Jenni. Desde el principio fui sincero con ella en el hecho de que posiblemente la beca no se tradujese en una posterior contratación, escarmentado por la situación económica de la oficina de principios de año, y sin una seguridad en los futuros trabajos al o haber nuevas convocatorias de ayudas públicas a la rehabilitación. No obstante, Jenni funcionó en todo momento de una manera espléndida. Durante los breves meses en los que estuvo como becaria, la oficina fue capaz de asumir una enorme cantidad de trabajo y además trabajar en lo estructural, ya que también desde mayo mi novia, Ruth, empezó a trabajar a media jornada en su oficina, con lo que durante la otra media trabajaba en la nuestra. En esa época acometimos el cambio a la nueva página web en Joomla, llenamos la web de contenidos, realizamos varios concursos, desarrollamos el proyecto promálaga cw, junto a Daniel Guerrero y a Carlos Hurtado (para un proyecto de esa envergadura necesitamos de los conocimientos de 7 mentes pensantes), empezamos a plantearnos instalar un CRM, instalamos el programa gestproject como herramienta de gestión, aplicándolo de manera práctica aunque lo habíamos comprado un año antes… en definitiva, creo que la oficina mejoró bastante. En Julio se fue Jenni, y en Septiembre Natalia, dado que le habían convalidado sus estudios en Rusia por la carrera de ingeniería aeronaútica a falta de 5 asignaturas y se iba a Sevilla a estudiar, y nos quedamos únicamente 3 personas (Ruth, Antonio y yo) junto con un equipo grande de colaboradores. Por aquel entonces la oficina tenía trabajo suficiente como para estar más gente, pero preferí ir ajustado de personal y subcontratar más, para que no me volviese a pasar lo de la convocatoria 2006.

cuidado con los costes fijos

Así pues, la situación es que somos 3 personas en la oficina, que en junio de 2008 tengo cobrado casi todo el trabajo de 2007 (tengo fondo de maniobra, pero no entran ingresos), y que estoy sin trabajo en la oficina. Tras año y medio de oficina, he recuperado la inversión inicial, y la cosa pinta muy bien, salvo por el pequeño detalle de que todavía no llegan los nuevos encargos de EPSA, pero están al caer… la cosa pinta bien no? CRASO ERROR.
El trabajo llegó a finales de 2008, y durante ese tiempo estuvimos elaborando un proyecto tipo para hacer más rápido los proyectos cuando llegasen, mejorando la web, posicionando la página en google, etc… es decir, invirtiendo en la oficina, o, dicho de otra manera, gastando sin cobrar. Luego empezamos a currar como locos, todos, pero los cobros no llegaron hasta mediados de 2009…y yo tenía que soportar todo el gasto fijo de 3 sueldos.
Perdí la inversión inicial que había recuperado, 10.000 Euros de beneficio, y tuve que pedir un crédito para poder aguantar con los gastos fijos de la oficina hasta que llegaron los siguientes pagos. Mi inversión inicial original fueron 21.000 €. En el momento más bajo de esta nueva etapa llegué a reinvertir 30.000 € (crédito de 15.000 nuevo, 6.000 que me quedaban de pagar del antigüo, y mis 9.000 Euros ahorrados de origen).
De esta situación saqué dos conclusiones:
1. Hay que diversificar la cartera de clientes, tener un solo cliente es peligroso.
2. Los gastos fijos son muy duros de mantener.

Pensándolo fríamente, creo que no me equivoqué al tomar la decisión de mantener la plantilla todo este tiempo. Tenía asegurado un futuro con bastante trabajo y gente muy trabajadora y formada. Eso se notó en la siguiente tanda de encargos. A la larga, he recuperado la inversión. Simplemente lo cuento porque yo no era consciente de la situación y me di de bruces con ella, en este caso salió bien, pero a otro le puede salir mal en otro caso, así que cuento mi experiencia para que la tengáis en cuenta los que leáis esto. Ante esta situación solo caben dos opciones. 1. Variabilizar gasto (volver a utilizar subcontratas en lugar de colaboradores cercanos y empleados). 2. Lo que yo hice, que es mantener a la gente porque creo que son gente preparada y válida, y dedicarlos a tareas estratégicas que a la larga mejoren la oficina.
Para mi la decisión correcta, en mi caso y circunstancias es la segunda, pero la primera es la más segura, y con la segunda uno tiene que valorar, cuantificar cuanto esta invirtiendo, y tenerlo claro y en cuenta.

Los inicios (5) Seguimos creciendo

agosto 26th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)

creciendo

La oficina continuó con dos integrantes, desde septiembre de 2007 hasta marzo de 2008.
Durante ese tiempo hubo bastante trabajo, que fue decreciendo a medida que se iban completando los expedientes de EPSA.
Por esas fechas Antonio acabó las prácticas en la oficina. La oficina precisaba de un aparejador firmante y que llevase las direcciones de ejecución de manera más controlada que hasta la fecha, tema que hasta ese momento realizaba con varios aparejadores externos. Asimismo, hacía falta también alguien que se ocupase de ciertos trabajos de estudio, y Antonio cumplía perfectamente el perfil en ambos casos. Dado que para poder firmar tenía que estar dado de alta como autónomo, tener su seguro, etc, decidimos establecer nuestra colaboración mediante un contrato TRADE, (trabajador autónomo dependiente) que es una figura parecida a los contratos mercantiles, pero en la que se asume la dependencia económica del autónomo de su principal contrata, y que con una serie de condicionantes establece una remuneración por unas horas semanales de trabajo dedicadas a la contrata. La ventaja que tiene sobre un contrato mercantil es que establece que el TRADE tiene derecho a paro, y derecho a indemnización, pactada entre las partes, por lo que es una situación más favorable para Antonio que un contrato mercantil, y se ajustaba perfectamente a los términos reales de nuestra colaboración.
También por esas fechas, dos personas más entraron en prácticas en la oficina, una decoradora de interiores (Atilia) con una capacidad comercial brutal, y una Delineante (Natalia) que aparte era ingeniera en rusia, muy organizada, trabajadora y tremendamente versátil, con capacidad para resolver por si sola las peticiones que le planteases. Lo cierto es que desde su entrada hubo poco trabajo en la oficina, pero aprovechamos para hacer la página web, hacer labor comercial con administradores de fincas y abogados, aprovechando las capacidades de cada una de la mejor manera posible. Era una época rara, dado que disponía de dinero por todo lo que habíamos trabajado en 2007, lo que me animo a coger becarios, pero casi no tenía trabajo para ellos. Durante todo ese tiempo, la EPSA había abierto una convocatoria de ayudas en Junio de 2007 y pensabamos que de un momento a otro vendría una avalancha de trabajo, ya que teníamos unas 20 pre-asignaciones de proyectos, y nos habían solicitado que montásemos equipo para afrontar el volumen de trabajo.
Las prácticas se acabaron (Junio) y el trabajo no llegaba. La situación hizo que no contratase a Atilia al acabar sus prácticas, pero pese a que no tenía trabajo para ella en ese momento, contraté a Natalia, por su enorme capacidad, que pensaba me serviría de gran ayuda en cuanto llegase el trabajo, que tenía que estar a punto de llegar. Ya somos tres…. y ahora os cuento

Los inicios (4) Creciendo

agosto 25th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)
crecemos

creciendo

Como ya he comentado antes, la enorme acumulación de encargos que se produjo en la primera mitad del 2007 me obligó a sacar trabajo fuera.

Dado que los tiempos de cobro eran largos, opté por la subcontratación para poder diferir una parte del pago al momento de mi cobro (pagaba a las subcontratas el 25% a la entrega del trabajo, el 25% cuando nos daban el ok al trabajo en la junta y el 50% en el momento del cobro).

No obstante, la subcontratación adolece de una falta de control en el trabajo que no me era cómoda, dado que mi tiempo apenas daba para temas de administración y gestión y para las direcciones de obra, no teniendo tiempo siquiera para poder corregir lo que me entregaban tras una revisión en profundidad.

Así pues, cuando empezaron a llegar los cobros, allá por Junio de 2007, decidí que era el momento de ampliar plantilla.

He de decir que fue una decisión cuya trascendencia no valoré correctamente hasta tiempo después. El hecho de que alguien más que tu dependa económicamente de la oficina cambia radicalmente la sustancia de la empresa. En los tiempos de bonanza multiplica tu beneficio, dado que cuatro manos trabajan más que dos. Por analogía, en los tiempos malos, dos bocas comen más que una. Básicamente, el momento en el que tomas esta decisión es trascendente, porque te obliga moralmente a guardar en los tiempos buenos para invertir en los malos.

Primero tuve en periodo de pruebas a una aparejadora, que pese a ser una estupenda persona y super implicada en el trabajo, no tenía los conocimientos de cad necesarios para acometer con soltura la tarea que debía desempeñar.

Más tarde, Propuse a la subcontrata que mejor había trabajado que se incorporase a la oficina. Formalizamos contrato de trabajo, pero apenas duró hasta septiembre de ese año, ya que decidió que lo que quería hacer con su vida era dar clases, y se fue a hacer el CAP.

En septiembre de 2007, un cliente me recomendó a un vecino suyo muy capaz, que estaba terminando aparejadores en Granada. Aunque la idea no me convencía, ya que la aparejadora que había tenido en pruebas me hacía pensar que no venían muy preparados en temas de delineación, decidí que no tenía nada que perder, dado que era un acuerdo de prácticas con la universidad. Antonio se incorporó a la oficina ese verano, y he de decir que aunque no tenía, como yo sospechaba, soltura con el autocad, su empeño compensaba sus carencias. Recuerdo cuando se lesionó la muñeca al poco de empezar, y, pese a que no podía trabajar, venía a la oficina y se sentaba a mi lado para ver como usaba el programa de cad y así ir aprendiendo durante ese periodo inhábil… creo que esa actitud lo dice todo. Hasta la fecha sigue con la misma disposición al trabajo.

centro de negocios reding

centro de negocios reding

Así pues, allá por Febrero de 2007 tomé cartas en el asunto y decidí que tenía que separar mi trabajo de mi vida, mi oficina de mi vivienda.
La solución que adopté fue mudar la oficina a un centro de negocios. Estuve mirando las opciones subvencionadas (CADE, CME de Málaga…) pero al final opté por el Centro de negocios Reding, en el limonar.
Incluyó en esta decisión la ubicación del lugar (estaba en la zona de los arquitectos de Málaga, y al lado de la oficina de un buen amigo publicista, y cerca de las oficinas de mi principal cliente, la EPSA), el hecho de que hubiese oficinas a muy buen precio, y, la verdad sea dicha, que me cayó muy bien tanto la propietaria como la secretaria.
La opción del centro de negocio, con sus más y sus menos, creo que fue un acierto con respecto a la situación anterior. Si bien no tenía compañeros de trabajo, tenía oficinas vecinas con cuyos integrantes me llevaba muy bien, con algunos de los cuales sigo manteniendo el contacto, como con Manuel, de Colexon Iberia. Por allí andaba uno con la sede de Miss Málaga, unos consultores, una filial de vodafone… un par de inmobiliarias, que fueron cayendo todas la verdad, en definitiva un montón de gente que hacía que cuando paraba un rato tuviese con quien hablar y con quien tomarme un café.
La oficina apenas tenía 10 m2, pero al trabajar solo tampoco era un problema, y estaba al lado de copicentro, lo que era una gran ventaja.
En esta época tuve el primer aluvión de encargos por parte de la EPSA, un total de 14 proyectos en un periodo de 6 meses, que me hicieron cambiar el modelo de negocio, bucando colaboradores que hacían el desarrollo de las ejecuciones y centrándome yo en los trabajos de revisión. El volumen de trabajo era muy grande. Esto, unido a las expectativas de cobro, me hicieron plantearme que no valía únicamente con colaboradores, sino que tenía que tener a alguien empleado para poder asumir la parte estratégica del trabajo de todos los proyectos desde “dentro” de la oficina.
Y por aquel entonces, allá por Junio de 2007, empieza la siguiente etapa de la oficina

Los inicios (II) Oficina en casa

agosto 19th, 2010 | Posted by admin in klicstudio - (0 Comments)
mi casa mi oficina

mi casa mi oficina

Creo que fue principios de noviembre cuando monté la oficina en casa, y duró hasta principios de Febrero. Fue un tiempo caracterizado por no tener claras las barreras entre trabajo y vida. Me encontraba a veces en casa, trabajando en los proyectos a las 2 AM, y otras veces a las 12:00 PM organizando música en el itunes… y sobre todo, una época en la que si no tenía cuidado me pasaba días solo y sin ver a nadie. Puede que haya gente a la que esto le funcione, pero yo tengo claro que para mi la opción del trabajo en casa no es una opción (al menos, viviendo solo y trabajando solo).

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